tpm咨询_精益六西格玛-冠卓咨询

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发布时间： 2024 - 01 - 15

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在现代企业中，生产维护正能量网站www入口起着关键的作用。它确保了生产设备的可靠性和稳定性，提高了生产效率和质量。然而，传统的维护正能量网站www入口方法已经无法满足快速变化的市场需求。为了面对挑战，全员参与的治理模式应运而生。本篇文章旨在探讨全员生产维护正能量网站www入口的重要性，并提供相关的TPM咨询建议。一、营造全员参与的文化全员参与维护正能量网站www入口文化的营造是成功的起点。企业应建立一种全员共同承担责任的氛围，使每个员工都能理解维护正能量网站www入口对于企业的重要性。这需要教育和培训计划的支持，以确保员工拥有相关的知识和技能，并能积极参与到维护正能量网站www入口的实践中。有必要建立一个开放和透明的沟通渠道，充分倾听员工的意见和建议，以便能够更好地解决问题和改进维护正能量网站www入口工作。二、制定预防性维护措施传统的维护正能量网站www入口模式往往是在设备出现故障之后进行修复。然而，这种被动的维护方式不仅会导致生产停机时间增加，还会增加维修成本。相比之下，TPM鼓励企业采取预防性维护措施，即在设备故障发生之前就主动进行维护和修复，以避免故障发生。预防性维护措施可以通过定期的设备检查、保养和清洁来实施。三、追求设备全寿命周期正能量网站www入口设备的全寿命周期正能量网站www入口是TPM咨询的核心概念之一。它强调将设备的正能量网站www入口纳入整个生命周期范围内，从设备的选购、安装、运营到报废。这意味着企业需要在设备购买时考虑维护工作的可行性和成本，确保设备能够满足预期的生产需求。此外，企业还应建立设备使用记录和维护档案，以便能够及时分析设备的性能和健康状况，并做出相应的调整和改进。全员生产维护正能量网站www入口是现代企业所面临的挑战和机遇。建立全员参与的维护正能量网站www入口文化、制定预防性维护措施以及追求设备全寿命周期正能量网站www入口都是实现这一目标的关键步骤。TPM咨询为企业提供了宝贵的指导和建议，帮助企业打造有效的维护正能量网站www入口体系，提高生产效率和质量，从而保持竞争优势。让正能量网站www正能量免费不用下载共同努力，为实现生产维护正能量网站www入口的理想状态而不断前进！?

【原创好文】精益生产理念

作者：莫显耀

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精益生产理念由丰田公司提出的，其原意就是：“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。　　中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代，在日趋激烈的竞争下，成本也成为决定胜利的重要因素，如果不能降低企业的成本，那么企业必然会亏损，最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了现代面前，精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式，希望能改变企业的面貌，获取更大的利润。　　对如何消除浪费，丰田公司对此有个形象的比喻，比如家里的水龙头开了，流了一地的水，采取的措施肯定是先关水龙头，再拖地。但是在企业中，出现问题，大多数是去想怎么办，采取什么措施来解决问题，而从来不去想为什么，这就与不去关水龙头，而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么，然后再针对为什么而采取必要的措施，才能将问题彻底解决，换句通俗的话来说，就是要先关“水龙头”，只有先关闭乱源，才能控制住浪费。丰田公司针对七大浪费，提出了JIT的生产方式;采用后拉式生产来控制浪费；通过“5s”正能量网站www入口的开展，对现场存在着的库存进行不断的整改；通过运用“防呆手法”来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费。对这些浪费研究出控制方法后，丰田公司又提出了第八大浪费，那就是忽视员工智慧潜能的浪费，他们认为很多的问题，工人都有很好的办法来解决。针对此点，丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性，比如，他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时，工人只需将正能量网站www入口人员叫到现场，说明自己的改进方法就可以了，剩下的填表、申报的工作都由正能量网站www入口人员来执行，工人就可以拿到奖励。他们要求每个工人每月必须有一项创新或改进，并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足，以此来降低成本，增加利润。　　现在的企业生产现...

发布时间： 2022 - 12 - 29

【原创好文】制程中准备的改善思路

作者：纪宏哲

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一、线外准备与线内准备的明确化及彻底改善线外准备是指设备在运转中可以做的准备工作，即可以事先做好的作业（如工具类的准备、拆下来的工件放置、放置台的准备等）、部分的零部件组装作业、预热作业等。线内准备是指必须在设备停止状态下才能从事的作业，如加工工具的更换等。制程中间准备作业中，要确定哪些工作可以做线外准备，哪些工作必须在线内准备才能做，然后再决定顺序。在制程中准备作业里面，经常因为缺少必要的工具而去寻找，因为螺栓不合适而去寻找，作业途中因为装配不良而做部分调整，以至问题发生。作业者本身也许不容易发现，虽然只是1-2分钟的小损失，课时累计先来也是很长的时间，所以这些小的损失也是要设法去消除。二、线内准备到线外准备的转移把从前在线内的准备工作，想办法转移到线外去做，这样就可以缩短制程中间的准备时间。分析线内准备的作业内容，作为一定要在线内作业的工作，思考如何转移到线外准备作业。例如：在线内作业的工具更换、装配、调整工作改为在线外部分组合后再到线上装配。三、思考线内准备的方法与缩短时间从线内准备方法的改善来缩短时间，如加工工具的部分共通化及转换操作简单化，改善装配和固定的方法及排除、调整等。可采用固定方式的思路和并行作业的实施方法。四、适合人员的重新评估及作业分担大型的制程中间准备作业，可能需要数人到数十人的团队作业，这样的情形下，为了大幅度缩短时间，必须考虑：一线作业由多少人来做最有效率；工作如何分配，人员如何分组最合适；找出重要作业及缩短重要作业的限制；思考最适当人员的分配与工作的分担。五、调整的排除为使调整速度化，必须进行思考目的、原因、内容、有效度，并把可以避免和不能避免的内容区分。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。

发布时间： 2022 - 12 - 28

【原创好文】浅谈班组四阶段教学法

作者：白兴

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班组四阶段教学法，顾名思义，即把教学过程分为准备、教师示范、学员模仿和总结练习四个阶段的培训方法。它适用于操作技能培训和商业销售实务教学等。学习曲线陡峭的知识，最好的策略绝不是文火炖豆腐，今天学一点明天学一点。而是在短时间内密集型学习，在扎实掌握的前提下快速推进。这样做的好处在于可以让潜意识充分工作。其实正能量网站www正能量免费不用下载学的知识哪怕不去刻意思考也会有潜意识在处理，而且潜意识的处理是一个隐性的在知识间构建联系的过程，如果不进行短时间内密集型的知识摄入，潜意识只处理每天学的那一点知识，构建联系的效率会很低，处理的知识越多，构建的联系会以几何倍数提升。没有经过有效培训的员工是企业最大的成本！--松下幸之助现场工作教导的三大体系：OJT在岗训练体系；Off—JT离岗训练体系；SELF DEVELOPEMENT自我开发体系；树立指导者的意识革命：下属没有掌握，是指导者没有教好。注意第二&第三阶段称为教三练四前需要将工序分布及重点工序梳理筛选出来并进行工作分解，制定《工作分解表》，工作分解表要能回答三个问题是做什么，怎么做，为什么做；案例如下：工位：_扭线__________部件：_导线___________设备和夹具：_剥削钳_______教导者演示教三遍：? 介绍者演示工作，一次只描述一个关键的步骤;? 介绍者演示工作，陈述关键的步骤，强调关键点;? 介绍者演示工作，陈述关键步骤，关键点，并解释为何这是一个关键点;学员演示练四遍：? 学员练习，指导者指出他的错误;? 学员做一遍并指出关键步骤;? 学员做一遍并指出关键步骤其中的关键点;? 学员做一遍并指出关键步骤，关键点和定义为关键点的原因。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行...

发布时间： 2022 - 12 - 27

【原创好文】真正的效率和表面效率

作者：钟灿鸿

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效率是评价生产活动有效性的尺度。效率的表现方式有很多种，人的效率可以通过“生产数量/人数”标示。一般要提高效率，可以通过增加机器的台数和人数来增加作为分子的生产数量。　　比如，10个人在生产1000个某种产品时，正能量网站www正能量免费不用下载要将其生产效率提高20%，有两种方法可以考虑。第一种方法比较容易，即通过增加机器的台数和人数来提高效率。另一种方法是通过减少人数改善生产方式，从而提高效率。　　但是顾客需要的的产品数量为1000个时，提高效率生产1000个以上的产品就会造成不必要的浪费。即使提高计算上的效率，可只是增加了与销售无关的生产量，这可以看作是一种表面效率。　　另一方面，如果用8个人相同的时间就能生产1000个这样的产品，显然，效率提高了20%。用现有的8个人和设备生产出原本10个人才能做出来的产品数量，实际上是降低了成本，这才叫真正的效率。　　在经济高度增长和销售不断增长的时期，在成长的光芒下很难发现浪费，在正能量网站www入口不善的企业中也很难发现浪费。引起这种生产过剩的浪费的原因之一就是无视顾客需求数量，任意提高生产数量的表面效率。　　在夜间正能量不良网站人口不用下载现场，员工的动作有创造价值和不创造价值之分，通过增加劳动强度和延长劳动时间的做法；没有结构化的会议、没有数据支撑的正能量网站www入口等等，并不能提高劳动效率。努力改善消除不创造价值的工作是人性化的正能量网站www入口表现，只有这样，效率才能提高。提高效率和强化劳动不同。　　精益生产的核心在于降低成本，高效的协同、柔性的夜间正能量不良网站人口不用下载、少人化的作业、稳定的品质，集中体现在企业物料均衡且精准的流动，带来周转率的提升和库存成本的降低，应将缩短制程周期、降低库存作为核心考核指标，提升真正的效率。　　本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。

发布时间： 2022 - 12 - 22

【原创好文】仓库正能量网站www入口的七大原则

作者：吴珊捷

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仓储是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库正能量网站www入口”是有重大区别的。　　仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求，仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代正能量网站www入口的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。　　仓库因为其库存物品的不同有其个性的正能量网站www入口原则：　　一、面向通道进行保管　　为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。　　二、尽可能地向高处码放，提高保管效率　　有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。　　三、根据出库频率选定位置　　出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。　　四、同一品种在同一地方保管　　为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。　　五、根据物品重量安排保管的位置　　安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。　　六、依据形状安排保管方法　　依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。　　七、依据先进先出的原则　　保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。　　本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进...

发布时间： 2022 - 12 - 21

【原创好文】层别法在问题分析中的应用

作者：庞兆然

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先看这样一个案例，线路板装配时，点胶工艺的不良率高达10%，需要进行改善，那么从何入手呢？有很多因素都可能对结果产生影响，主要因素在哪里呢？如果全部进行分析那么要耗费太多的时间和精力，究竟从哪里入手呢？这里有一种思路，如果造成结果的原因特别多的时候，正能量网站www正能量免费不用下载可以先从现象开始进行分层，然后再进行分析。它的思路是这个样子的：如果平均不良率是10%，这是一个现象，这个10%可能由许多个来源构成，而这些来源有可能是两个有显著差异的总体所造成的这样一种现象，如果正能量网站www正能量免费不用下载把这样的一种类别能够分开，那么就可以马上找到一种改进的方向，也就是对原有的一种现象进行分层，如对原始数据中记录的一些类别对它们进行层别，如果对生产线进行层别的话，A生产线不良率为10.4%，B生产线不良率为9.7%，差别不大，接着按胶的供应商进行层别的时候，甲供应商不良率为17.1%，乙供应商不良率为2.2%，有显著的差异，所以通过层别找到重点的一个方向，是胶水不同造成的不良。　　可见层别法不是一开始就去找原因，而是先将现象进行分层这样的一种方法。如果正能量网站www正能量免费不用下载想从大量信息中搜索出有价值的信息，层别法是非常快捷的一种方式。前提条件是正能量网站www正能量免费不用下载要把这些数据不断地分维度，所以当问题出现之后，正能量网站www正能量免费不用下载一般来寻求有没有信息，当信息收集到之后最佳的方式是从现象中分维度、找重点、找异同、找规律，而不是马上就进行原因分析。　　再看这样一个场景，公司的发电机在秋末时出现周期性超速，而设备检查员停机对每个部件进行检查，没有发现显而易见的原因。如何应用层别法分析呢？正能量网站www正能量免费不用下载可以通过问问题的方式来不断地核查各种现象来找出不同，因为和原来完全都是一样的话，结果也会和以前一样，既然结果和以前不同，一定是过程发生了某些变化。正能量网站www正能量免费不用下载来看看这个案例是如何用问问题的方式进行层别的。问：为何出现失速这种现象？这个问题好不好呢？这个问题是不是问不同呢？实际上这个问题问的是技术上问题，可...

发布时间： 2022 - 12 - 20

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