tpm咨询_精益六西格玛-冠卓咨询

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发布时间： 2024 - 01 - 15

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在现代企业中，生产维护正能量网站www入口起着关键的作用。它确保了生产设备的可靠性和稳定性，提高了生产效率和质量。然而，传统的维护正能量网站www入口方法已经无法满足快速变化的市场需求。为了面对挑战，全员参与的治理模式应运而生。本篇文章旨在探讨全员生产维护正能量网站www入口的重要性，并提供相关的TPM咨询建议。一、营造全员参与的文化全员参与维护正能量网站www入口文化的营造是成功的起点。企业应建立一种全员共同承担责任的氛围，使每个员工都能理解维护正能量网站www入口对于企业的重要性。这需要教育和培训计划的支持，以确保员工拥有相关的知识和技能，并能积极参与到维护正能量网站www入口的实践中。有必要建立一个开放和透明的沟通渠道，充分倾听员工的意见和建议，以便能够更好地解决问题和改进维护正能量网站www入口工作。二、制定预防性维护措施传统的维护正能量网站www入口模式往往是在设备出现故障之后进行修复。然而，这种被动的维护方式不仅会导致生产停机时间增加，还会增加维修成本。相比之下，TPM鼓励企业采取预防性维护措施，即在设备故障发生之前就主动进行维护和修复，以避免故障发生。预防性维护措施可以通过定期的设备检查、保养和清洁来实施。三、追求设备全寿命周期正能量网站www入口设备的全寿命周期正能量网站www入口是TPM咨询的核心概念之一。它强调将设备的正能量网站www入口纳入整个生命周期范围内，从设备的选购、安装、运营到报废。这意味着企业需要在设备购买时考虑维护工作的可行性和成本，确保设备能够满足预期的生产需求。此外，企业还应建立设备使用记录和维护档案，以便能够及时分析设备的性能和健康状况，并做出相应的调整和改进。全员生产维护正能量网站www入口是现代企业所面临的挑战和机遇。建立全员参与的维护正能量网站www入口文化、制定预防性维护措施以及追求设备全寿命周期正能量网站www入口都是实现这一目标的关键步骤。TPM咨询为企业提供了宝贵的指导和建议，帮助企业打造有效的维护正能量网站www入口体系，提高生产效率和质量，从而保持竞争优势。让正能量网站www正能量免费不用下载共同努力，为实现生产维护正能量网站www入口的理想状态而不断前进！?

【咨询动态】安徽某宠物用品有限公司2023年精益正能量网站www入口项目总结大会

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为了提升企业核心竞争力，确保公司未来可持续发展，安徽某宠物用品有限公司于2023年2月17日与冠卓合作召开第一期精益正能量网站www入口改善项目，历时8个月顺利完成，并于2023年10月31日成功召开精益正能量网站www入口闭项总结大会。该公司史总、张总、王总、杜总及相关项目成员共计30人参与本次大会，北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、咨询顾问莫老师列席会议。会议上该公司推进办领导刘总对整个精益正能量网站www入口项目进行了回顾，时光荏苒，经过这段时间的辛苦付出，公司的核心竞争力水平又更上一层楼。有力的保障了公司战略目标的达成。随后王总向大家展示了项目中推进办的付出和6S项目的成果，公司环境焕然一新，并且员工的思想发生了显著的变化，养成了带着问题看事物的好习惯，对公司生产与运营能够不断提出合理化提议并且付诸行动，对完美有着一种执着的追求。对项目组的成果表达了认可。在各项目小组组长进行完各自项目汇报后，冠卓咨询白兴老师对杰出的组长以及成员依次颁发了资格认证证书，对成员们一年来的努力成果予以认可。会议中，该公司张总对这段时间来辛勤付出的公司成员进行了表彰和激励，并提出精益改善是一项持续的过程，本期项目结束后大家需要将这段时间学到的理念、工具和方法学以致用，在日后不断推进公司的精益正能量网站www入口水平。冠卓咨询董事长李骅老师在会议中致辞，称赞项目团队范围十分热情，对本期项目的大幅改善程度感到十分震撼，并对项目成员的成绩予以强烈认可。同时感谢了推进办的付出，提出精益改善是一项持续的活动，项目结束后需要成员们不断向前走、改善永无止境。最后再次对安徽某宠物用品有限公司表达感谢。会议的最后，该公司史总致辞，表示对这段时间来公司产生的变化予以最大程度认可，并提出本次精益项目对公司加强供应链建设的战略目标提供了有力保障，即使市场竞争对手强大，依然充满的必胜了信心，立志做百年企业。所有公司必须站在客户的角度完成价值的创造与传递，而我...

发布时间： 2023 - 11 - 09

【咨询动态】青岛某汽车零部件精益TPM项目第二期启动会

作者：庞辉

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北京冠卓咨询有限公司与青岛某汽车零部件有限公司合作的精益TPM项目第二期启动大会于2023年9月8日隆重召开。公司科技副总裁张总、公司科技市场营销于总监等高层领导及各部门主任、全体员工共计90余人参加了此次大会。冠卓咨询董事长李骅老师及顾问组成员白兴老师、庞老师、张老师列席会议。推进办一期项目总结汇报一期精益项目推进办赵主任分别从项目推进的背景及目标、推进组织的建立、推进过程中的管控、推进工作的开展、项目优缺点分析及后续计划等方面进行总结汇报，向参会人员展示了一期整体工作取得的成果。李骅老师为一期精益6S督导师授证厂长为项目团队颁奖项目推进背景及机制介绍精益二期TPM项目由现推进办公室刘主任进行介绍：公司目前处于快速发展期，提高效率、降低损失是正能量网站www正能量免费不用下载的必由之路，通过项目推进组织的任命以及成立推进小组和全体员工积分制的形式，让大家可以更快参与其中。推进办和各小组也必将秉持严格要求自己，严谨细致的态度投入接下来的项目实施中！白兴老师为项目推进思路做介绍介绍了TPM导入规划方案及具体实施路径及方法，从【现场全面提升】-【精益绩效提升】-【精益体系建设】做了整体规划思路，并向项目建设团队提出要求，鞭策大家精益求精、一丝不苟，争取高效率、高质量地完成项目建设任务。最后，希望在全体员工大力配合及顾问组的辅导支持下，相信一定会圆满成功！二期项目授权书签订仪式二期项目授权书由公司王总与项目推进办刘主任等各个项目负责人及小组组长签订授权书。在与会所有人员的共同见证下，在授权书上签下了庄严的一笔，也充分彰显了他们对项目的责任与信心，相信他们必然能够严格按照公司和指导老师的要求，践行精益TPM，达成精益TPM目标为精益二期项目再创辉煌。项目代表发言从推进以及采取的措施设备正能量网站www入口理念等方面发言，全员设备维护正能量网站www入口概念是：以预防为主，点检定修为核心。并做了表态，TPM只有开始没有结束。这不是一场运动，而是...

发布时间： 2023 - 09 - 21

【公司动态】先进质量方法系列课程—六西格玛正能量网站www入口培训

作者：冠卓咨询

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发布时间： 2023 - 07 - 04

【公司动态】济南某铁路机械有限公司精益7S项目启动大会

作者：庞辉

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北京冠卓咨询有限公司与济南某铁路机械有限公司合作的精益7S项目启动大会于2023年4月25日隆重召开。公司书记师书记、副总经理孔总、精益办主任尚主任、各部门主任等公司中高层领导及一线班组长共计20余人参加了此次大会。冠卓咨询运营总监宋显龙老师、咨询顾问马老师、庞老师列席会议。会议开始由主持人介绍参加此次会议的相关人员及会议议程。公司师书记对公司导入精益7S项目背景做了介绍。着重强调精益7S项目对公司未来发展的重要性，要求各精益7S小组将理论与实践相结合，注重现场改善。公司推进办尚主任对精益7S项目推行组织架构及正能量网站www入口制度进行讲解，明确了正能量网站www入口组织、职责、正能量网站www入口方式及奖惩办法等。冠卓咨询宋显龙老师对项目总体规划进行阐述：项目启动前期顾问老师调研公司实际情况并和公司高层进行深入探讨，最终确定导入精益7S。推行精益7S有两种改变：一是对现场的改变，整洁的现场能够体现出公司的正能量网站www入口水平；二是对人的改变，推行整理、整顿建立标准，按标准执行，人的意识也随之改变。项目在推行的过程中一定会遇到问题和阻力，正能量网站www正能量免费不用下载要想办法去解决问题。严格执行项目正能量网站www入口流程和制度，克服各种困难改变现状，最终结果一定能实现精益7S项目的预期目标。改变现场环境，提升现场正能量网站www入口能力，培养精益正能量网站www入口人才。为了保证精益7S项目推进的有效进行，现场对推进办主任、各车间主任及7S小组长进行了现场签字授权仪式。公司精益7S项目代表样板车间申主任进行发言：导入精益7S对于公司、班组、现场正能量网站www入口的重要性谈了个人的理解。未来做为样板车间及样板车间主任，如何开展精益7S工作进行了表态。同时带领与会所有人员进行了宣誓。宣誓结束后，公司副总孔总进行总结发言：对做好精益7s正能量网站www入口提出三点要求，第一要努力把生产现场打造成标准正能量网站www入口的标杆。要在全年满足客户和市场需求的同时以一流的现场正能量网站www入口不断提升本公司品牌形象，提高本公司的竞争力；第二要通过项目培养一批符合精益正能量网站www入口要...

发布时间： 2023 - 05 - 12

【原创好文】浅谈班组生产与安全

作者：莫显耀

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班组正能量网站www入口的首要任务是落地执行并完成企业安排的各项工作任务。班组要按照精益化正能量网站www入口的思路和工作要求，精心组织、合理安排，科学评估人、财、物的投入与产出，严格工序衔接和过程控制，并根据工作进展情况及时修正、调整，以确保顺利实现正能量网站www入口目标。在生产过程中，班组长应该做到以下几点：班组工作计划要事先确定，并分解为月、周、日工作计划，其中，日工作计划是基础。班组长安排工作任务时，应按照工作计划的要求，事先对每一项工作任务“胸有成竹”，并对每名员工的工作技能、团结协作、思想情绪、身体状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏、轻重分配恰当、分工协作顺畅。　　工作任务开始前，班组长要首先确认工作任务所需材料准备是否齐全、生产设备是否处于完好状态、工作要求和相应措施是否传达到位、影响现场工作的外部因素是否解决等内容，必要时，应召集相关人员对工作任务进行梳理，提出合理化建议和注意事项，以确保工作任务能够得到顺利实施。　　工作安排时，对工作任务要求要明确、具体。凡有量可计的工作，要有明确的量化指标，量化指标要充分考虑到每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。　　班组长在安排工作任务时，应充分考虑到工作过程中可能出现的人员不到位、停电停水、材料供应不及时、机械设备故障、生产事故及外部影响等不利因素的影响，预先制定应急预案和保证措施，避免出现突发性事故或事件时，班组工作出现脱节、失控状态，影响工作任务按计划实施或出现偏差。　　班组精益化正能量网站www入口要求班组在生产中投入的人、财、物要产生一定的效果，符合任务目标的要求，延期完成生产任务属于失控状态，因此，班组在生产正能量网站www入口过程中应根据实际情况及时对工作计划进行修正、反馈或提出工作建议，保证工作计划的符合性、指导性，以顺利实现企业总工作计划目标。　　同时，班组是企业最小的生产单位，直接决...

发布时间： 2023 - 04 - 23

【咨询动态】安徽某宠物用品有限公司2023年精益正能量网站www入口项目启动大会

作者：莫显耀

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为了提升企业核心竞争力，确保公司未来可持续发展，安徽某宠物用品有限公司于2023年2月17日上午召开精益正能量网站www入口项目授权启动大会。安徽某宠物用品有限公司张总、王总、杜总及所有项目成员共计50人参与本次大会，北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师列席会议。携手进一步将公司打造成点线、面全面发展的现代化精益正能量网站www入口模式。会议上公司王总面对当前市场环境，具有强烈的危机意识，公司上下对内部同样花费了大量心血进行了前所未有的改革，坚定信念迎接未来的挑战。接着介绍了公司推行精益正能量网站www入口项目的背景与目的，完善包括计划、数据、生产运营、设备正能量网站www入口等在内的各种正能量网站www入口体系，使得精益正能量网站www入口变成一个日常工作，像学习型和创新型企业发展。建立在日常运营中以数据和事实为基础得思维模式。最后王总提出“远行者换其新羽”，表示公司将坚定的在精益道路上不断前进，持续打造公司强有力的核心竞争力。接着白兴老师在会议上阐述了什么是“精益”，精益正能量网站www入口应该怎样推行，完整的介绍了精益正能量网站www入口的推行思路与方式。并针对公司的具体情况，提出打造极具竞争力得供应链模式，产供销平衡、加快资金周转率、稳定过程质量，进一步促进公司的核心竞争力优势。并提出企业精益正能量网站www入口应以“人才”为中心，并以“战略”“体系”“改善”三要素为支点，确保精益正能量网站www入口有效且长期落地。此外还制定了公司重点突破、全面推广、体系整合三个阶段的“二年重点推进”的精益推进规划。为保证项目有效落地，刘总代表项目推进办上台进行了发言，介绍了一期项目清单与项目主计划，制定并讲解了项目推进的过程管控、人员安排以及包括评比方案、激励措施在内的项目相关正能量网站www入口办法。接着，在公司王总的带领下，伴随着慷慨激昂的音乐，全体成员进行宣誓：精益改善项目制度，开展革新，努力达成；精益改善从我做起，从小事做起，从现在做起；进行自主革新，走在革新前列；让精益承诺变成现实才是目的；口号重要，行动更重要，行...

发布时间： 2023 - 03 - 10

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